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Three common traits among working staff働くスタッフの3つの共通点

【素直】: 吉田機工で働くスタッフの共通点としてまず挙げられるのは、「素直さ」です。職場では「ありがとう」という言葉が自然と飛び交い、互いに感謝し合う文化があります。人がしてくれたことを当たり前と思わず、一つひとつに感謝できる、そんな素直な心を持った人が多く活躍しています。

【誠実】: 2つ目は「誠実さ」です。仕事をする中で、最初のうちは分からないことが多くあります。当社で働く社員は、「分からないこと」をそのまま放置せず、自ら上司に質問し、理解を深めようとする姿勢を持っています。上司や周囲の仲間もまた、後輩に真摯に向き合い、一緒に解決しようとする誠実な姿勢を大切にしています。

【成長】: 3つ目は「成長」です。吉田機工では、一人で仕事を完結するのではなく、チームとして協力しながら成長していく文化があります。仲間の力を活かし合い、共に成長する意欲を持つことが、より良い仕事につながっています。

A system to support growth成長を応援する仕組み

【成長シート】: 吉田機工では、社員一人ひとりが成長を実感できるよう、「成長シート」を導入しています。いくつかの項目の中から自身が伸ばしたいスキルを選択し、成長の度合いを点数化。その結果がキャリアや給与にも反映される制度です。目標が明確になり、自身の成長が可視化されるため、成長を実感しやすい仕組みになっています。

【読書通帳】: この制度では、社内にあるビジネス本を 10冊読み、読書感想文を提出すると、 1万円を支給する制度です。読書を通じてビジネススキルや視野を広げ、自己成長につなげることができます。

【社内ナレッジのシェア】: 社員同士が得意な分野を教え合う「吉田機工大学」や、将来どんなビジネスマンになりたいかを発表し、お互いに応援し合う「未来体験シート」のセッションを実施。知識やスキルを共有し刺激を与え合いながら、共に成長できる環境を整えています。

「e-ラーニング」: 社員一人ひとりのスキルアップを応援するため、専門スキルやビジネススキルを学べるe-ラーニング制度を導入。自分のペースで学びながら、着実に成長できる環境を整えています。

A system to support growth人事制度

「納得性」「透明性」「公平性」

人事制度

3つの共通点が最初から備わっていたかというと、そういうわけでもなくて、吉田機工として応援する仕組みにも秘密があるんです。それが成長シートというものです。
これは成長を数値で見える化するもので、具体的にこれができたら何点というのが決まっていて、3か月ごとに振り返りができるようになっています。
点数で自分の成長を把握できるため、やりがいにも繋がりますし、この点数が昇給・昇格の一つの指標となっているため、キャリアアップの道筋が明確というのも、大きなポイントです。
追及したのは「納得性」「透明性」「公平性」頑張ったら頑張った分だけキャリアアップをしていけますし、仲間の成長を周りも見ることができ、応援しあえる関係を築いています。

評価は、別途設定された条件や基準をもとに行います。部署・部門による有利不利が発生しないよう、直属の上司だけでなく部門を超えてマネージャー層で話し合って決めていくのが特徴です。「部下の成長支援」および「上司の指導支援」に重点を置いているので、結果だけでなく評価の理由（どれくらい成長しているか、どこが基準を満たしていなかったか）もフィードバックしています。

Until the job is entrusted吉田機工の人事制度

【人事制度の特徴】

成長（評価）の内容や基準を明確にしました
全社員の成長（評価）は組織的に決定されます
成長（評価）結果は、社員本人にフィードバックされます
評価（成長確認）結果が、処遇決定に反映されます

: 人事制度は、大きく分けると成長支援制度、賃金制度、ステップアップ制度、教育制度の４つに分けられます。その中で、成長支援制度は他の３つの制度を運営するための中心となるものです。

Number of employees成長支援制度とは: 入社してから定年退職するまで継続的に成長を支援する制度です。

職種や階層ごとにスタッフの期待像を明確にした「成長シート」を活用し、スタッフ本人の自己育成や上司の指導支援に役立てます。スタッフは記入した「成長シート」を見ながら上司と定期的に面談を行い、自身の現在地を確認します。四半期ごとに結果だけでなくプロセス（取り組み方）も振り返り、反省点をふまえて次の目標を立てます。成長シートは期待成果、重要業務、知識技術、勤務態度で構成されており、社内の優秀なスタッフの取り組みや能力を明文化したものです。

Number of employeesステップアップ制度とは: 組織の中でどこまで成長したかを確認するとともに、成長の目標を設定する制度です。

スタッフの成長は３カ月毎に組織的に決定され、その成長結果をスタッフ本人にフィードバックします。成長結果を組織的に決定することで部署部門や上司による有利不利をなくしました。また、その結果を本人にフィードバックすることでどこまで成長しているのかが明確になり、次の成長を具体的に計画することができます。

Number of employees賃金制度とは: 自らの成長と会社の業績によって、賃金（昇給・賞与）がどのように決まるかを明らかにする制度です。

成長することで、どのように処遇（昇給・賞与・昇進・昇格）に反映されているのかをオープンにしています。自身の成長で、昇給や賞与などの処遇がどのように変わるかを事前に確認できるので、透明性・公平性・納得性が高くなり、自身の成長に集中しやすい環境で伸び伸びと力を発揮できます。

Number of employees教育制度とは: 成長を組織的に支援する制度です。

スタッフの成長課題を明らかにして、その発揮度合い・行動度合い・達成度合いを確認し、成長課題と現状のギャップを埋めるための教育訓練計画表を作成します。その計画にそって成長支援者の指導支援を受けながら、実践と継続の中でスキルと自信を獲得していきます。取り組みの効果と自身の成長が測定できる体制です。